Sosiaalinen vastuu

Ihmiset ovat toimintamme keskipisteenä. Henkilöstömme on arvokkain resurssimme, ja panostamme jatkuvasti heidän kehitykseensä. Turvallisuusohjelmamme varmistavat, että tuotteemme valmistetaan korkeimpien turvallisuusstandardien mukaisesti. Olemme sitoutuneet osallistavaa työkulttuuriin, joka tukee työvoiman monimuotoisuutta ja etsii jatkuvasti mahdollisuuksia auttaa työntekijöitämme edistämään uraansa ja pitämään huolta itsestään ja perheestään. Lisäksi Yhteiskuntavastuun (Creating Shared Value, CSV) ohjelmamme vaikuttaa positiivisesti ympärillämme oleviin yhteisöihin. 

Tavoite: Sukupuolinen* ja etninen** monimuotoisuus 40% ja 25% vuonna 2030

*Globaali**Vain USA

Tavoitteenamme on lisätä työvoimamme monipuolista edustusta saavuttamalla sukupuolten välinen monimuotoisuus johtajissamme maailmanlaajuisesti 40-prosenttisesti ja etninen monimuotoisuus 25-prosenttisesti Yhdysvalloissa vuoteen 2030 mennessä. Tällä hetkellä tämä henkilöstö on 17,5 % sukupuolisesti monimuotoista ja 15 % etnisesti monipuolinen Yhdysvalloissa. 

Jatkamme toimiamme monimuotoisuuden, tasa-arvon ja osallisuuden (DEI) periaatteiden sisällyttämiseksi rekrytointiimme, henkilöstön kehittämiseen ja yrityskulttuuriimme luodaksemme työpaikkoja, joissa kaikki työntekijät voivat menestyä ja saavuttaa täyden potentiaalinsa. Esimerkiksi vuonna 2020: 

• Laajensimme kykyjenhankintakäytäntöjämme Yhdysvalloissa ja Euroopassa sisältämään monipuolisemmat ehdokaslistat. Johtoon ja avainrooleihin tarvitsemme vähintään kaksi erilaista ehdokasta kuhunkin tehtävään. 
• Teimme yhteistyötä organisaatioiden kanssa, joihin kuuluvat Circa, Goodwill, National Association of Women Sales Professionals ja Urban League, lisätäksemme monipuolisten ehdokkaiden valikoimaamme. 
• Kumppanuus LEAD Networkin kanssa (Leading Executives Advancing Diversity) naisten houkuttelemiseksi, pitämiseksi ja edistämiseksi alalla koulutuksen, johtajuuden ja liiketoiminnan kehittämisen avulla. 
• Kaikki Diverseyn johtajat osallistuivat henkilökohtaiseen, tiedostamattomaan puolueellisuuteen liittyvään koulutukseen. Tämä koulutus on myös videona kaikkien työntekijöiden saatavilla tietojärjestelmiemme kautta. 
• Sitouduimme mittaamaan työntekijöiden suhtautumista sitoutumiseen ja osallisuuteen Diverseyssä (Gallup). Käytämme näitä tuloksia tulevien toimien ja prioriteettien määrittämiseen. 
• Lanseerasimme erityiset Virtuaaliset Kahvitauot, joissa ylimmän tason johtajat viettävät aikaa työntekijöiden kanssa kaikkialla EMEA-alueella keskustellakseen osallisuutta koskevista aiheista ja kutsuakseen kollegoita muista yrityksistä ja teollisuudesta jakamaan parhaita käytäntöjä. 

Olemme myös perustamassa työntekijöiden edustusryhmiä – ruohonjuuritason työntekijäverkostoja, jotka tuovat yhteen ihmisiä, joilla on yhteiset kiinnostuksen kohteet ja/tai taustat. Lisäksi yrityksellämme on erilaisia työntekijöitä ja heidän ainutlaatuisia tilanteitaan tukevia etuja, 

Tavoite: Alan sitoutunein henkilöstö vuonna 2030

Siitä lähtien, kun työntekijämme on palkattu, Diversey on edistänyt erittäin sitoutunutta, tehokasta, tiimipohjaista kulttuuria, jonka uskomme edistävän pitkän aikavälin menestystämme. Osana sitoutumistamme työntekijöiden kokemuksen jatkuvaan parantamiseen maailmanlaajuisesti, meillä on tavoitteemme nostaa työntekijöiden sitoutumispisteemme korkeimmalle neljännekselle vuoteen 2030 mennessä. 

Jokainen Diverseyn alue lähestyy työntekijöiden sitoutumista tavalla, joka on alueella kulttuurisesti merkityksellistä. Esimerkiksi Pohjois-Amerikassa johtajat isännöivät kahden kuukauden välein kuuntelutilaisuuksia tarjotakseen paikan keskustella haasteista ja jakaa parhaita käytäntöjä. Latinalaisessa Amerikassa on Fly Hummingbird-niminen ohjelma, jonka tavoitteena on lisätä sitoutumista luomalla kulttuuri, jossa työskennellään älykkäämmin, vaan ei kovemmin. Ohjelmassa annetaan työntekijöille parhaat käytännöt a) mestarikursseilla, joissa keskitytään tuottavuuden parantamiseen, tehokkaaseen viestintään ja prioriteettien asettamiseen, b) henkilökohtaisilla puheluilla ylempien johtajien ja etulinjan työntekijöiden kanssa ja c) suuntaviivojen yhdenmukaistamisella jotta työ- ja perhe-elämän tasapaino paranee. Kehittyvien markkinoiden alueellamme "Culture Stream" -niminen työryhmä toteuttaa räätälöityjä aloitteita monikulttuurisen maantieteen elementtien yhdistämiseksi erilaisten ryhmäkeskustelujen ja kahvitilaisuuksien avulla, aikaansaadakseen osallistavan työympäristön. 

Tavoite: Miljoonan ihmisen elämänlaadun parantaminen yhteisöissämme CSV-ohjelmien avulla

Diversey on sitoutunut tuomaan pysyvää arvoa ympärillämme oleviin yhteisöihin. Olemme suunnitelleet ja toteuttaneet useita yhteistä arvoa luovia yhteiskuntavastuun (CSV) -ohjelmia edistääksemme kiertotaloutta. Teemme yhteistyötä asiakkaidemme kanssa näissä ohjelmissa maksimoidaksemme vaikutuksemme. 

Kaksi ensisijaista CSV-ohjelmaamme, Soap For Hope ja Linens For Life, molemmat korostavat kiertotalouden peruslähtökohtaa: Sen sijaan, että heittäisimme materiaaleja kaatopaikoille, kun niiden käyttöikä on lopussa, kierrätämme materiaaleja uudelleen tai kierrätämme materiaaleja tavoilla, jotka luovat taloudellista ja sosiaalista arvoa erityisesti sitä tarvitseville ihmisille. 

Vuonna 2020 CSV-ohjelmillamme oli kolme painopistettä:

• Terveys: Perussuojan tarjoaminen yhteiskunnan haavoittumimmille jäsenille COVID-19-kriisin aikana.
• Sosiaalinen: Toimeentulon tarjoaminen paikallisille yhteisöille.
• Ympäristö: Uuden, mielekkään toimintatavan esittäminen Diversey-asiakkaille siitä, miten he voivat käyttää ei-toivottua saippuaa ja liinavaatteitaan ja aikaansaada samalla todellista vaikutusta paikallisiin yhteisöihin. 

Tavoite: Työntekijöiden 100-prosenttinen turvallisuus

Pyrimme nollaan työtapaturmaan, ja viimeisten 4 vuoden aikana olemme ylittäneet tapausten alan keskiarvon. Maailmanlaajuinen työtapaturmiemme lukumäärä (total recordable incident rate - TRIR) vuonna 2020 oli 0,39, mikä oli 13 % vähemmän kuin vuonna 2019. Tämä on hieman yli tavoitteen 0,35, mutta selvästi alle alan keskiarvon 1,6. Lisäksi vuonna 2020 ajoneuvo-onnettomuudemme vähenivät 43 % pääasiassa Pohjois-Amerikassa, mikä johtui suurelta osin vähentyneestä ajotoiminnasta COVID-19-sulkujen aikana.